Dirección de Obra: Instancias «críticas»

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Uno de los roles mas frecuentes del profesional de la construcción es «Director de Obra». Es una figura que implica específicas responsabilidades legales y también específicas tareas.

Se suele «simplificar» el rol cuando se remite únicamente a la definición de «Dirección de Obra» según indica la Ley de nuestro país:

La función que el profesional desempeña controlando la fiel interpretación de los planos y de la documentación técnica que forma parte del proyecto y la revisión y extensión de los certificados correspondientes a pagos de la obra en ejecución, inclusive el ajuste final de los mismos (Art. 47 decreto-ley 7887/55).
(Aquitectura Legal según Butlow)

Cabe aclarar que Dirección de Obra, Conducción y Representación Técnica son figuras diferentes con distintas incumbencias, funciones y responsabilidades

Pero siguiendo en tema, todo el que haya estado o esté a cargo de una Dirección sabe y le consta que la cosa no es tan lineal, ni clara, ni mucho menos simple en la práctica. Las tareas y responsabilidades del profesional en este rol son abundantes y vitales para el éxito de una Ejecución.

Sin embargo, y siendo estrictamente realistas,  es  posible una eficiente y satisfactoria Dirección de Obra.

En tal sentido, a nuestro criterio, una de las habilidades  más valiosas de un Director  es logar establecer «prioridades» en sus tareas a lo largo del tiempo de obra. Esto es lo que le permite destacar como tal  a la vez que optimizar sus tiempos, hacer los controles necesarios con éxito y tomar mejores decisiones que de el dependen.

Al poner «la lupa» en la cuestión de «priorizar»,  para entender esa habilidad y promover su desarrollo,  detectamos que en toda  Ejecución existe lo que hemos llamado «Instancias Criticas» de la Dirección de Obra.

Para  poner en práctica estas Instancias y favorecer la habilidad de «priorizar» las plasmamos en una expresión muy concreta:

LO IMPORTANTE // LO URGENTE // LO NECESARIO

Cada una implica y contiene aspectos que al ser enunciados y tenidos en cuenta con claridad permiten implementarse para mejorar resultados y ellos son:

Claro que lo detallado no es lo «único» que implica la tarea.

Para cada Instancia se requieren otras habilidades y recursos, pero hasta donde hemos podido comprobar, identificarlas y reconocerlas como Criticas es el primer paso. Y luego,al ser trasladarlas al hacer cotidiano serán  una buena base para «priorizar» y así mejorar los procesos de obra, sus resultados y no menos importante  hacer mas satisfactoria la Dirección de Obras.

 

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